Business Model – Les différents modèles d’affaires

Le modèle d’entreprise, modèle économique, modèle d’affaires ou encore Business Model est, contrairement au plan d’affaires ou Business Plan, destiné en premier à la compréhension du projet en interne. En d’autres termes le Business MODEL sert avant tout à clarifier l’idée que le promoteur a de son projet, pour lui-même et pour son équipe.

Un Business Model (ou modèle d'affaires en français) est un plan stratégique qui décrit comment une entreprise crée, délivre et capte de la valeur économique. En d'autres termes, c'est un cadre qui explique comment une entreprise génère des revenus, réalise des bénéfices et crée de la valeur pour ses clients.

Le Business Model décrit la logique globale par laquelle une organisation crée, délivre et capture la valeur à travers :

Le Business Model décrit la logique globale par laquelle une organisation crée, délivre et capture la valeur à travers :

• la proposition de valeur faite à ses clients,
• son architecture de valeur (comprenant ses ressources, sa chaîne de valeur interne et externe),
• et de capter cette valeur pour la transformer en profit (modèle de revenu).

Les questions à se poser en formulant un modèle économique sont :

• Qu’est-ce que je vends et comment je me différencie sur mon marché ?
• Quelles ressources je mobilise pour créer de la richesse ?
• Qu’est-ce que je facture à mes clients (formule d’abonnement, vente à l’unité…)

Certains modèles économiques se concentrent sur le sourcing, d’autres sur la conception, d’autres sur la production, d’autres encore sur la commercialisation… Le choix d’un modèle économique doit s’appuyer sur les forces de l’entreprise, et peut aussi être dicté par des opportunités externes.

 

Certains modèles économiques se concentrent sur le sourcing, d’autres sur la conception, d’autres sur la production, d’autres encore sur la commercialisation… Le choix d’un modèle économique doit s’appuyer sur les forces de l’entreprise, et peut aussi être dicté par des opportunités externes.

Un Business Model est essentiel pour toute entreprise car il fournit un cadre stratégique clair pour la prise de décision, permet de comprendre comment l'entreprise crée de la valeur et comment elle peut être rentable à long terme.

Un modèle d’affaires complet doit répondre aux différents éléments interdépendants suivants :

• Le ou les problèmes identifiés
• Les segments clients que vous adresserez parmi ceux qui ont le problème
• L’analyse de la concurrence
• La solution que vous apportez à chaque segment client
• La proposition de valeur liée à chaque solution, produit ou service
• Les activités clés à mener depuis la matière première jusqu’au produit ou service
• Les ressources clés qui seront nécessaires pour chaque activité
• Les partenaires clés qu’il faudrait afin de réaliser chaque activité
• Les canaux de distribution adaptés pour convoyer les produits aux clients
• La relation client entretenue avec chaque client
• Les flux de revenus générés par chaque client
• Les coûts liés à chaque activité dans le projet
• Les indicateurs de performance de l’entreprise
• Les avantages compétitifs qui vous permettront de maintenir votre avance
• La budgétisation complète de votre stratégie d’affaires
• Des exemples de modèles d’affaires

 

Les autres articles sur le Business model se retrouvent sur notre plateforme ici  https://www.saeicube.com/articles/list. Dans cet article, nous verrons des exemples de modèles d’affaires. 

Article PRIME CLASS : EXEMPLES DE MODELES D’AFFAIRES

Un modèle économique, aussi appelé "business model" en anglais, est un concept qui décrit la manière dont une entreprise crée, délivre et capture de la valeur. Autrement dit, c'est le mécanisme par lequel une entreprise génère des revenus et réalise des profits. Le modèle économique détermine comment une entreprise va vendre ses produits ou services, à qui, et comment elle va générer des revenus de ces ventes.

1. LE MODELE FREEMIUM

Dans le modèle « freemium », un segment de clients bénéficie d’une offre gratuite tandis qu’un autre segment paye pour un service premium. Le segment qui paye subventionne celui qui ne paye pas. Ce modèle est utilisé par certaines entreprises comme LinkedIn pour proposer des services basiques gratuits aux utilisateurs et en convaincre certains de payer pour profiter de services plus complets.

Exemples : Skype, LinkedIn, Pandora, les logiciels antivirus, Skype, Spotify

Adaptation possible : Proposer d’essayer le service gratuitement pendant une période déterminée

 

1. LE MODELE GRATUIT

Le business model gratuit offre des produits ou services gratuitement. Son financement est basé sur la publicité. Google par exemple utilise des algorithmes pour diffuser de la publicité ciblée en fonction des recherches des internautes.

Exemples: Metro (journal), Google, WordPress, Facebook

 

1. LES PLATEFORMES MULTIFACES

Les modèles multifaces mettent en relation deux groupes différents et interdépendants. Ce sont les interactions entre ces groupes qui créent de la valeur. Ce type de plateforme doit attirer beaucoup d’utilisateurs pour générer un effet réseau et devenir rentable.

Certaines entreprises utilisent le modèle multifaces afin de rendre l’achat plus simple et complet en proposant des produits ou services complémentaires (iTunes et iPod par exemple).

D’autres entreprises comme eBay utilisent un modèle de type enchère, aussi appelé « Business Model Auction » mettant en relation acheteurs et vendeurs.

 Autres exemples : Google, eBay, Visa, iTunes, jeux vidéo en ligne

 

1. LES ENCHERES

CLASSIQUE

Le modèle d’enchères le plus connu est celui des enchères classiques : les vendeurs fixent un prix minimum pour un produit/service qui augmentera ou non en fonction de la demande. Autrement dit, en fonction des offres compétitives des différents acheteurs.

Exemple : eBay

INVERSEE

Avec le développement des nouvelles technologies et d’internet, de nouvelles façons de vendre en ligne ont vu le jour. Il existe notamment le modèle d’enchères inversée : un acheteur est intéressé par un produit/service, ensuite la plateforme fait appel à plusieurs vendeurs qui proposeront une offre de prix. Celui qui proposera l’offre la plus avantageuse pour le client à la fin de l’enchère remportera la vente. Ce business model repose principalement sur les abonnements que payent les fournisseurs. En général la durée des enchères est assez courte pour favoriser une réactivité plus rapide des fournisseurs.

Exemple : Oopad, Priceline

 

1. LE MODELE DE COURTAGE

Le modèle de courtage ressemble fort au modèle de la plateforme multifaces. Il s’agit ici d’une société intermédiaire qui se rémunère en prélevant un montant sur les transactions effectuées entre différents partis (ou par abonnement). Ce modèle vise donc à mettre en contact deux communautés distinctes dans le but de créer de la valeur et générer du revenu. Cette source de revenus peut être accessoire ou principale. Dans le cas d’eBay, c’est un revenu principal. Ce business modèle est aussi utilisé par des sites de regroupement d’achats ou de bons plans comme Groupon et également dans le monde financier comme pour les plateformes de crowdfunding.

Exemple : Courtiers, agence immobilière, MyMicroInvest, eBay, Groupon, Gagglon

Adaptations possibles : Revenu sur base d’un pourcentage établi en fonction de la valeur de la transaction

 

1. LA LONGUE TRAÎNE

Le modèle de la longue traîne vise à vendre « plus de moins ». Autrement dit : vendre un grand nombre de produits de niche rarement proposés sur le marché, chacun en petite quantité. C’est l’ensemble de ces ventes qui rendent le modèle lucratif. À l’inverse, dans le modèle traditionnel, c’est un petit nombre de produits « best-sellers » qui constituent la grande partie des revenus.  En général, les entreprises se basant sur le modèle de la longue traîne doivent maintenir un faible coût de stockage tout en assurant la visibilité de leurs produits via leurs plateformes web.

Exemples : eBay, YouTube, Netflix, Amazon, Facebook, Lego Factory

 

1. LE MODELE LOW-COST

Les entreprises qui se basent sur un modèle de revenu low-cost se démarquent en proposant une offre allégée de produits ou services moins chers que la concurrence tout en gardant des marges importantes. Comment ? En invitant le consommateur à réaliser une partie des tâches lui-même. Par exemple en le laissant se servir lui-même dans les rayons, emballer lui-même ses produits, monter lui-même ses meubles, etc. Ce modèle est intéressant à partir du moment où les économies réalisées dépassent les baisses de prix appliquées.

Exemples: Ryanair, Easy-jet, Cdiscount, Ikea

 

1. LE MODELE DE LA RARETÉ ORGANISÉE

Dans le but de justifier des prix unitaires élevés, une entreprise peut volontairement provoquer la rareté de ses produits. Il s’agit donc de faire naître un effet de désir très puissant chez le consommateur lié au privilège qu’il aurait de posséder un produit.

Exemple : La Lamborghini Veneno Roadster, réputée pour être une des voitures les plus chères du monde, est produite volontairement que en quelques exemplaires. Cependant, la rareté organisée ne concerne pas toujours le secteur du luxe :

Exemple : Dans le secteur de la distribution, une entreprise peut choisir d’écouler ses marchandises à l’aide d’un distributeur exclusif.

Exemple : Un entreprise qui s’accapare des ressources naturelles par un dépôt de brevet

 

1. TIRER PARTI DES NOUVEAUX INFLUENCEURS

Identifier de nouveaux influenceurs qui rendent l’offre plus attirante et accessible à un large public. Il s’agit en fait d’une innovation dans un des blocs du business model canevas : les canaux. Un très bon exemple est celui de Kiko qui a décidé de lancer dès ses début une stratégie de fidélisation ciblée grâce au marketing d’influence. L’entreprise à mis en place une plateforme mettant en relation les marques et des influenceurs du web. Pour cela, la marque a donc du identifier, engager et gérer des blogueuses, youtubeuses, leaders d’opinion ou encore des experts ayant un réel intérêt pour le secteur de la beauté, le maquillage, etc qui deviendront ambassadrices de la marque le temps des campagnes.

Autres exemples: Hindustan, Unilever

 

1. LE MODELE DE LA MARQUE MEDIA

Ce modèle vise à proposer du contenu de qualité gratuitement afin d’attirer les visiteurs et de les inciter à découvrir parallèlement une offre commerciale associée à ce contenu. Les visiteurs auront alors le choix soit de consulter simplement l’information disponible soit de se rendre sur l’e-commerce découvrir l’offre.

Exemples : Un site d’information sur les techniques de jardinage proposant parallèlement de découvrir des outils de jardinage sur leur site d’e-commerce. On peut retrouver aussi ce modèle dans les musées qui proposent des magasins de souvenirs à la fin de la visite.

 

1. LE MODÈLE DE « L’IMPRIMANTE » OU DES SUBVENTIONS CROISEES DIRECTES

Le modèle de l’imprimante aussi appelé le modèle des subventions croisées directes repose sur un principe très simple: faire en sorte que l’achat d’un premier produit conduise le consommateur à en acheter un deuxième sur lequel l’entreprise aura une marge beaucoup plus élevée. Ce modèle se base donc en fait sur une stratégie visant à vendre d’une part un produit d’appel à un très faible prix (et donc avec une faible marge) et d’autre part un produit complémentaire au premier avec un prix beaucoup plus élevé (avec une marge beaucoup plus importante) dans le but de se placer en situation de monopole sur ce marché.

Exemple : Gilette qui vend des rasoirs mais qui fait du profit principalement en vendant des lames avec une marge beaucoup plus élevée, les imprimantes et les cartouches, Nespresso et ses capsules, les applications payantes Apple, etc.

Adaptations possibles : Proposer un abonnement à la place du produit lié (par exemple Virgin mobile ou SFR qui proposent des iPhone à partir de 1 euro sous condition d’abonnement)

 

1. LE MODELE BRICKS AND CLICKS

Ce modèle vise à intégrer le modèle internet dans le comportement du consommateur afin de favoriser à la fois une présence online (clics) et offline (briques) dans la découverte, la commande et le paiement des produits ou services. Il s’agit donc de combiner la vente en ligne et la distribution classique en magasin.

Exemples : M&M’s (site de vente en ligne d’M&M’s personnalisés), FNAC, SNCF, Home Depot, Tesco, REI

C’est aussi la stratégie des sites vitrine, c’est-à-dire les sites qui permettent aux internautes de consulter les produits et leurs caractéristiques mais qui ne permettent pas d’acheter à distance, les incitant ainsi à se déplacer en magasin.

1. LA CRÉATION DE COMMUNAUTÉS D’UTILISATEURS

Dans un monde de plus en plus digital où les consommateurs diffusent et partagent du contenu de manière instantanée, les entreprises sont concernées par la création de communautés d’utilisateurs autour de leurs produits ou services. Le principe de ces business modèles est de permettre aux membres d’accéder à de l’information de qualité sur les produits et services. Les entreprises génèrent du revenu grâce aux frais d’adhésion et aux publicités. Trackmania par exemple est passé d’un jeu video de course de voitures sur PC à un jeu video multiplayers.

Autre exemple: Listminute, Angie’s List

 

1. L’ECONOMIE DES FONCTIONNALITÉS

Ce modèle cible des clients moins exigeants dans la vente de produits qui ne sont pas spécialement supérieurs aux autres, mais plus adéquats et plus simples d’utilisation dans le but de créer de la valeur et de maîtriser les coûts dans un monde aux ressources limitées. On remplace la vente du bien par la vente de l’usage du bien. Ce modèle pousse donc à l’innovation en permettant de baisser les prix tout en augmentant les marges. C’est Villo! qui loue des vélos au lieu de les vendre, c’est Michelin qui fait payer les camionneurs pour les kilomètres parcourus avec leurs pneus plutôt que de les vendre, ce sont les stations de lavages de voitures qui font payer l’usage des installations, etc.

Autres exemples : Michelin, Xerox, Peugeot

 

1. LA DÉSINTERMÉDIATION

Comme son nom l’indique, le modèle de désintermédiation vise à éliminer un maximum le nombre d’intermédiaires tout au long de la chaîne de valeur de l’activité afin de livrer un produit ou un service standard le plus directement possible aux clients. La croissance de ces business modèles s’explique notamment par internet, qui a pu rapprocher les vendeurs des acheteurs et augmenter leur visibilité tout en réduisant leurs coûts. Aujourd’hui les artistes peuvent créer eux même leurs morceaux et en faire la promotion sans passer par une maison de disques, les compagnies aériennes peuvent vendre leurs billets en ligne sans passer par des agences de voyages, et les propriétaires peuvent être en contact directement avec les locataires… Tout ça grâce à internet ! La nature des intermédiaires à simplement changée, aujourd’hui une grande majorité d’intermédiaires sont en fait des sites web (Les agences de voyages ont adaptées leur stratégie à ce changement et sont maintenant quasi toutes en ligne).

Autre exemple : Dell

 

1. LA VENTE DIRECTE

La vente directe désigne toutes les ventes effectuées directement du vendeur à l’acheteur hors des lieux commerciaux habituels. Il s’agit donc d’une forme de désintermédiation poussée à l’extrême : il n’y a pas d’intermédiaires. On retrouve cette forme de vente lorsqu’un fermier vend ses produits à la ferme ou lors des ventes à domicile qui s’accompagnent généralement d’un démonstration ou dégustation de produits. L’avantage de ce modèle peut être la réappropriation des marges ou encore un meilleur contrôle de son image, du SAV, et une meilleure connaissance du client de par le contact direct avec celui-ci. La vente à domicile (comme les réunions Tupperware ou les ventes à domicile de matériel de cuisine) est un bon exemple de vente directe.

Autres exemples : Amway, Avo, Nuskin

1. LE MODELE DVA : DISTRIBUTEUR A VALEUR AJOUTEE

Aussi appelé Value-added reseller, ce modèle se base sur la revente d’un produit ou service par une entreprise en y apportant des modifications qui ajouteront de la valeur au produit ou service original.

Exemple : Les détaillants de matériel informatique

 

1. LA REINTERMEDIATION

A l’inverse de la désintermédiation on peut chercher à réintroduire des intermédiaires tout au long du circuit (allant de la production jusqu’à la distribution). Des artistes indépendants pourraient voir un intérêt à vendre leurs œuvres sur le net via une plateforme en ligne par exemple.

Autre exemple : les sites de vente privée comme Showroomprive

 

1. LE MODELE DU DÉGROUPAGE

Ce concept se base sur le fait qu’il n’y aurait que trois modèles économiques : la relation client, l’innovation produit ou l’infrastructure. En d’autres termes plus besoin de marketing : soit l’entreprise recherchera des clients que son offre pourrait intéresser, soit elle imaginera une offre qui pourrait intéresser un segment de clients insatisfaits, soit elle se placera en tant qu’intermédiaire entre acheteurs et vendeurs. Bien sûr ces trois modèles peuvent coexister, mais dans l’idéal, ils sont dégroupés en vue d’éviter tout conflits et d’augmenter l’efficacité de l’entreprise. Une entreprise sera d’autant plus performante qu’elle choisira de se concentrer sur une de ces trois propositions de valeurs.

Exemples : banque privée (relation client vs back-office), téléphonie (relation client et maintenance réseaux)

 

1. LE MODELE « LOW-TOUCH »

Offre des versions standardisées de produits ou services traditionnellement personnalisés et plus chers. L’interaction entre le personnel et les clients est fortement diminuée.

Exemple : Xiameter, Mailchimp, SurveyMonkey

 

1. LE MODELE « PAYEZ CE QUE VOUS VOULEZ »

Ce modèle ne se base pas sur des prix établis mais bien sur la valeur perçue du produit ou service par le client. L’entreprise propose aux clients de payer le prix qu’ils estiment être le bon selon sa perception du rapport qualité/prix. Ce modèle est souvent utilisé comme tactique promotionnelle mais peut aussi être utilisé en tant que business à part entière aussi bien pour des entreprises à but lucratif que des entreprises à but non lucratif. Ce nouveau moyen de faire tourner son business rencontre un réel succès à l’étranger et commence à faire effet boule de neige en Belgique. Contrairement à ce que l’on pourrait croire, très peu de clients profitent de ce système pour payer des faibles sommes. En effet, bien souvent le montant payé se rapproche (voire excède) le montant de base.

Exemple : Les restaurants où le client décide de ce qu’il veut payer pour son repas (La taverne « Le comme back » à Evere), Radiohead qui propose de vendre son album online au prix que chacun souhaite payer

 

1. POSSÉDER L’INDÉSIRABLE

Ce modèle cherche à atteindre des segments qui ne sont pas directement attractifs sur le marché. Le concept se focaliser sur une niche de personnes qui ne sont pas considérées comme rentables pour les autres entreprises.

Exemple : AllLife, Grameen Bank

 

1. LE MODELE ÉCONOMIQUE OUVERT ou CROWDSOURCING

Se baser sur une collaboration avec des partenaires extérieurs dans le but de créer de la valeur est aussi une forme de business model utilisée par certaines entreprises. Cette relation peut se former de différentes façons :

« dehors-dedans » : l’entreprise exploite des idées extérieures (Procter&Gamble : processus d’innovation ouvert, l’entreprise exploite la recherche interne via des partenaires externes);

« dedans-dehors » : l’entreprise apporte des idées ou actifs inutilisés à des partenaires extérieurs (GlaxoSmithKline : groupement de brevets)

Autres exemples : IBM, Open-innovation ou encore Innocentive qui utilise une plateforme mettant en relation des chercheurs compétents et des entreprises désireuses de résoudre des problèmes de R&D.

 

1. LE MODELE MARKET MAKER OU TENEUR DE MARCHE

Ce modèle est une variante au modèle de courtage qui s’utilise principalement dans les marchés financiers. Le teneur de marché ou market maker, sera le marché. Il s’agit généralement d’un broker/dealer qui se porte contrepartie de l’offre au lieu de se poser en simple intermédiaire. Il se charge de s’assurer de la vente de certains instruments financiers dits illiquides. Le teneur de marché intervient donc pour proposer régulièrement des prix à l’achat et à la vente dans le but de s’assurer de la vente rapide des titres.

1. LE MODELE ONE SHOT

Il s’agit du modèle le plus simple : le client effectue un paiement unique à partir duquel il pourra profiter d’un service, d’un bien durable ou non durable qui lui appartiendra définitivement.

Exemples : vente d’outils, de denrées alimentaires

Adaptations possibles : Paiement étalé, délai de paiement, cross selling (les bouteilles de vinaigrette à côté des salades, les livres de jardinage à côté des outils, etc.), la vente de produits complémentaires comme le tube de cirage vendu avec la paire de chaussures.

 

1. LE MODELE DE LOCATION OU LICENCE

Le client paye un montant fixe pour disposer d’un bien durant une période déterminée.

Exemples : Location de biens matériels : voiture, immobilier (possibilité d’adaptation de paiement comme les options d’achat, les paiements dégressifs, etc.), location de biens immatériels comme la location de compétences spécifiques, Xerox

 

1. LE MODELE DE L’ASSURANCE

Dans ce modèle, le client (assuré) payera à l’avance une somme (ponctuellement ou par abonnement) définie au cours d’une période donnée sur base des probabilités/statistiques qu’un événement survienne. Le client sera remboursé totalement ou partiellement et l’assureur se rémunèrera sur base de la différence entre les deux montants : celui estimé et le montant réel à rembourser lors de la survenue de l’événement.

Exemples : Assurances rapatriement, habitation, voiture

1. LA FRANCHISE

Il s’agit d’un accord contractuel entre un entrepreneur (le franchisé) et le franchiseur c’est-à-dire le propriétaire d’une marque et d’un modèle économique à succès. Le franchiseur apportera soutien et conseils de gestion pour reproduire son système de fonctionnement ailleurs et le franchisé recevra un pourcentage sur le chiffre d’affaires réalisé.

Exemples : Deli traiteur, Brico, Quick, Subway, McDonald’s, KFC, Starbucks

 

1. LE MODELE FEES IN, FREE OUT

Le principe est d’exiger le paiement du premier client pour un service qui sera ensuite distribué gratuitement pour les clients suivants. Ce modèle est souvent utilisé dans les business qui nécessitent un coût unique de développement pour un produit ou service et d’un coût quasi inexistant pour sa distribution.

Exemple : les services de digitalisation

 

1. LE MODELE À DOUBLE FACE

Le principe de ce modèle est simple : offrir l’opportunité à un client de profiter du contenu d’une offre gratuitement sous condition qu’une tierce partie prenne à charge l’ensemble du financement.

Exemples : La publicité dans la presse où les clients usagers accèdent à de l’information gratuitement et les clients financeurs profitent d’un espace pour transmettre leurs annonces (Metro, TF1, Google, Facebook). Les sources de revenu de ce modèle peuvent évidement varier avec le paiement d’un abonnement pour les clients usagers et le paiement des clients financeurs pour y figurer.

 

1. LES MODELES DE PAIEMENTS INNOVANTS

Actuellement, ce modèle reste très utilisé. Les entreprises qui l’utilisent se basent sur des moyens de paiements non conventionnels.

Exemples : Bitcoin, le règlement des transactions par monnaie virtuelle en Linden Dollars crée par « Second Life »

Source : https://startupshelter.be/blog/exemples-innovation-de-business-model/

 

EXERCICE PRATIQUE

En fonction de vos ressources, de vos partenaires de vos compétences, de vos objectifs, de votre vision… déterminez le modèle d’affaires sur lequel tourneront vos flux de revenus. Vous pouvez également utiliser plusieurs modèles, l’essentiel est que cela soit justifié et corresponde aux objectifs et aux besoins de votre projet.

Prière donc identifier et justifier le ou les modèles d’affaires que vous comptez utiliser dans votre projet.

 

Pour aller plus loin

Au-delà de nos articles, nous organisons des formations personnalisées et payantes pour mieux maîtriser la conception de son Business Model, et tout au long des mois de Mai à Novembre, durant nos AGAU_RÂ8, nous avons des ateliers pratiques sur la formulation et le test de son modèle économique. Vous pouvez suivre les activités entrepreneuriales pour vous faire former en Développement d’affaires et en Modèle économique.

Vous pouvez aussi prendre un rendez-vous pour venir à une Clinique ou Consultation entrepreneuriale privée et personnalisée dans les locaux de CUBE ou en ligne avec l’équipe de CUBE ou avec un de nos partenaires experts.

 

Plus d’informations sur les AGAU_RÂ8 sur  https://bit.ly/InfosAGAU_RA_2023

 

Si vous voulez plus de renseignements sur CUBE ou vous faire accompagner à saisir une opportunité, ou prendre un rendez-vous pour une consultation entrepreneuriale, vous pouvez nous écrire sur equipedecube@gmail.com ou sur WhatsApp au 00228 91 30 30 11 (http://wa.me/22891303011).

 

Et n’hésitez pas à aller sur notre site web https://www.saeicube.com/ ou notre page Facebook https://www.facebook.com/SAEICUBE/, vous y trouverez une mine d’or d’informations et d’opportunités et les dates et dispositions pratiques de nos formations sont publiées sur nos pages.

 

Localisation des Bureaux de CUBE - Poste APEDOKOÉ Adidogomé non loin de l'IPG, route menant à Zanguéra (sur la nationale Lomé-Kpalimé) :
https://maps.app.goo.gl/ixGeZ7UmyXqHg7fXA

 

Contact d'appel direct : 00228 91 30 30 11/ 96 30 54 70

 

Nos différents types d’accompagnement et de services aux entrepreneurs, startups, PME, OSC, et Partenaires au développement à CUBE :

• Formations et Incubation de projets d’entreprise PRIME : https://www.saeicube.com/PRIMEClass/list  : (Vous devez d’abord vous inscrire et être validé sur https://www.saeicube.com/startup/Kpital-Invest/step_one en tant qu’entrepreneur accompagné par CUBE, avant de pouvoir accéder à nos cours et formations)
• Accompagnement technique et formations : formations ponctuelles en présentiel ou en ligne, préparation des documents d'entreprise et développement d’affaires (Modèle économique, Plan d'affaires, Stratégie marketing...), Préparation à la gestion d'entreprise, Etude de marché, Veille concurrentielle, formations et renforcement de capacités entrepreneuriales, gestion de projets, Analyse de l'écosystème pour les partenaires, Réalisation de propositions techniques et financières pour les appels à projets...
• Accompagnement à la Levée de fonds KPITAL INVEST : Analyse de projets, Préparation des documents de levée de fonds, due diligence et présentation aux partenaires financiers : https://www.saeicube.com/startup/Kpital-Invest/login (Vous devez d’abord vous inscrire et être validé sur https://www.saeicube.com/startup/Kpital-Invest/step_one en tant qu’entrepreneur accompagné par CUBE, avant de pouvoir accéder à nos cours de préparation à la levée de fonds)
• Accompagnement au marché et à la vente et développement commercial avec CUBE STORE :  https://www.saeicube.com/cubestore/list
• Jeu d’investissement (éducation financière) KPITAL GAME : https://www.saeicube.com/stockexchange
• Activités littéraires, acquérir ou vendre des livres locaux CUBE BOOKS : https://www.saeicube.com/cubebooks/list
• Développement de logiciels et d'outils numériques, transformation digitale avec CUBE DEV : https://www.saeicube.com/cubedev/list
• Activité scientifique avec CUBE SCIENT MAG : https://www.saeicube.com/cubescient/list